2011年是“十二五”开局之年 ，从中央到地方 ，为“转型升级”做足文章 ，今年浙江省两会 ，“转型升级”再次成为热议的话题 ，这是中国经济航母平稳一连航行的一定选择。作为国民经济支柱工业之一的房地工业同样面临着“转型升级”的压力。房地工业应该怎样转型？升级的驻足点又在那里？为此 ，我们对来自宁波的浙江省政协委员、尊龙凯时股份有限公司董事长王久芳先生举行了专访 ，以相识房地产企业对转型升级的深度思索。
记者：请王委员先为宽大网友剖析一下 ，刚刚已往的2010年 ，中国房地产企业生长的现状是怎样的？
王久芳：2010年房地产市场总体坚持平稳态势。上半年房价上涨较快 ，下半年基本坚持平稳。纵观整年的房地产市场 ，主要有以下几个显着的特点：一是国家调控的刻意和力度很是大。1月份出台的“新国十一条”、4月份出台了新“国十条” ，9月份又再次出台了“9.29新政”。经济手段和行政步伐双管齐下 ，调控力度空前。
二是土地供应大幅度增添。天下100多个大中都会土地供应量和成交量的同比增幅都凌驾了40%。从土地成交价钱来看 ，楼面价高于房价的征象依然保存。
三是房地产投资增幅重大。整年房地产投资额快要5万亿元 ，同比约增添了4成 ，处于历史高位。
四是房价仍在高位运行。天下商品房销售面积增10% ，房价同比涨幅10%左右 ，重点都会 ，如北京、上海等起到了涨幅排头兵的作用。房地产企业销售金额大幅度提高。
五是房地产行业集中度有所提高。重点企业增幅显着 ，万科成为了第一家整年销售金额过千亿的房地产企业 ，同比增幅凌驾了70% ，拉大了与其他房地产巨头的差别。主要房地产企业销售金额均有大幅度增添 ，而中小企业则增幅不大。
记者：房地工业是我国国民经济的支柱性工业之一 ，更是事关最宽大老黎民的最大的民生问题。2010年也是国家出台房市楼市调控政策最麋集的一年 ，从“新国十条”、“新国五条”到各地限购政策的出台 ，可以说今年的调控政策是历年房地产调控中力度最大、手段最多、一连性最长的一年。您以为这样大的政策情形对房地产行业转型升级提出了怎样的要求？
王久芳：房地产企业转型升级是一个大的课题。现在 ，关于房地产行业 ，人们谈的更多的是国家调控 ，很少有人谈到房地产企业的转型升级。
作为一名从业者 ，我一直以为 ，应该准确地熟悉国家的调控。国家出台调控步伐 ，目的是不是为了简朴地打压房价 ，也不是为了打压房地产企业 ，而是为了稳固房地产市场 ，通过经济、行政等手段 ，促使房地产市场资源再分派 ，增进房地产市场的转型升级 ，使房地产市场越发稳健地生长。也就是说 ，这些调控政策 ，不管是阶段性的 ，照旧恒久性的 ，都是促使房地产行业转型升级的路径选择之一。
因此 ，作为房地产企业 ，必需认清这个时势所趋 ，坚决支持并起劲配合政府的调控步伐 ，使得这些调控步伐更好地落到实处 ，同时 ，加速自身的品牌建设 ，增强房地产产品品质提升 ，最终实现企业的转型升级。也只有这样 ，房地产行业才华为国民经济的整体转型升级做出孝顺 ，为国家“十二五”生长做出孝顺。
记者：房地产企业应该怎样实现转型升级？
王久芳：房地产企业转型升级的最终模式选择 ，是要建设一种新的开发模式 ，这种模式的实质特点是更少的资源投入 ，更大的社会效益和经济效益产出 ，抵达资源集约化使用的目的。
一是在开发历程中 ，从设计的源头把控 ，只管选择节能产品 ，镌汰房地产产品在使用中的资源消耗。
二是更新设计理念 ，施展立异性头脑 ，糅合差别气概的房地产元素 ，团结外地的市场需求 ，创立出既利便业主使用 ，又具有一定超前性的高品质产品 ，确保能在尽可能长的一段时间内不被镌汰 ，阻止短时间内推到重来的铺张资源的情形泛起。而事实上 ，这种征象重复泛起 ，为社会公众所诟病。三是对土地资源的节约。各人都知道 ，土地是一种稀缺、不可再生资源。作为谋划土地的房地产企业 ，我们对土地拥有特殊的情绪。从某种意义上来说 ，土地就是一张白纸 ，能画出什么工具 ，全凭画家的手艺。房地产企业必需关注土地的集约化使用 ，站在社会责任的角度上 ，开发房地产产品�？⒁桓鱿钅� ，必需为都会增添一处景致 ，为都会创立一份价值。
记者：尊龙凯时在转型升级方面做了哪些妄想和事情？
王久芳：很早以前 ，尊龙凯时就深切地熟悉房地产企业转型升级必可阻止 ，因此做了许多事情：
首先在产品妄想和开发上 ，始终承继为都会创立价值的开发理念 ，针对差别的市场需求 ，开发差别特点的产品 ，开发一处房产 ，作育一处景致。尊龙凯时修建了三个产品条理：
一是在高端市场上 ，追求经济效益 ；宁波相对来说较量蓬勃 ，高端市场需求兴旺 ，开发与该市场需求匹配的房地产项目 ，是企业主要的经济效益点 ；二是在公共市场市场上 ，追求规模效益。这一点主要是为了知足改善性住房需求的人群 ，也修建了公司规� ；� ；三是在经济适用房的市场上 ，追求社会效益。这是我要重点讲的。尊龙凯时起劲介入经济适用房的建设 ，使用尊龙凯时的品牌价值和资源调配能力 ，提高经济适用房的价值。改变人们对经济适用房粗制滥造 ，自制没好货的印象。在经济适用房建设开发中 ，尊龙凯时可以包管不要一分钱的利润。打造高品质的经济适用房 ，为老黎民做实着实在的好事。尊龙凯时实践一个房地产企业的社会责任。
尊龙凯时将从高端市场和公共市场争取来的资源空间 ，贴补到经济适用房市场 ，从某种意义上来说 ，也是一种资源公正设置的历程。
其次是充分重视服务系统建设。许多人以为 ，房地产开发仅仅是开发产品 ，销售产品 ，着实 ，房地产行业生长到现在 ，向消耗者推销的是服务。这也是房地产企业转型升级的主要一环。除了提供品质高 ，价值高的产品外 ，我们正在着手建设一整套完整的高品质的小区生涯服务系统 ，以房地产产品为轴 ，建设配套的文化教育、康健生涯的服务内容 ，为业主提供综合服务。让业主真正体验到 ，在小区内生涯不但仅享受到产品功效 ，并且能感受到“以人为本”的服务理念 ，房地产企业的功效也从古板的物业治理 ，转型升级为提供全方位的高品质的综合服务系统。
记者：房价高企 ，成为社会普遍关注的问题。在许多时间 ，购房者似乎都与房产开发商处于一种“势不两立”的仇视状态 ，但我们注重到 ，您向导的尊龙凯时集团似乎走出了一条纷歧样的企业生长之路 ，讨教您是如那里置与购房者 ，与业主的关系的？
王久芳：这就不得不提我们的企业文化了。文化是企业的灵魂！企业的乐成一定是文化立异的乐成。文化不是为行为背书 ，而是指导小我私家和组织的行为。
尊龙凯时的企业文化是“感恩文化” ，她涵盖六个方面 ，其中第二点就是感恩客户。我们以为 ，客户是尊龙凯时保存的所有理由 ，以是尊龙凯时理应为客户提供优质的产品和服务 ，往返报客户的信托。
在这样一个理念的指导下 ，尊龙凯时开发的产品应该说 ，一个比一个有前进 ，品质一个比一个高 ，价值一个比一个高 ，所有购置过尊龙凯时产品的客户都从中获得了实着实在的优惠。这就是尊龙凯时的回报 ，就是尊龙凯时的感恩文化。
尊龙凯时还感恩时代 ，由于尊龙凯时是时代作育的 ，尊龙凯时理应以肩负社会责任为报 ；感恩相助企业 ，由于尊龙凯时向前的每一步都离不开相助企业的协同 ，尊龙凯时理应在相助中体现多赢 ；劳资双方相互感恩 ，由于劳资双方是一种共生共荣的关系 ，资方理应以真诚善待员工为报 ，而员工也应以勤劳事情为报 ；员工之间相互感恩 ，由于小我私家的乐成缘于整体的配合 ，同事之间理应以真诚相助为报 ；感恩家人 ，尊龙凯时员工能专注于事业 ，皆因有了温馨祥和的精神港湾 ，每位员工理应以对家庭尽责为报。
记者：现在社会的住房消耗看法也在转变 ，包括中央也在指导民众树立“先租后买” ，“先小后大”的住房消耗看法 ，您以为 ，房地工业应该怎样迎合这种转变着的住房消耗需求？
王久芳：据相识 ，蓬勃国家首次购房的年岁比我国要大许多。如日本、德国 ，首次购房人平均年岁为42岁 ；法国首次购房的平均年岁为37岁 ；美国首次购房年岁也在30岁以上。年轻人恒久租房是一种普遍状态。据视察 ，日本租房完婚者比例高达67．1% ，买房完婚比例仅为14．3%。凭证英国社区和地方政府部宣布的数据 ，2008年至2009年 ，英国近32%的家庭靠租房解决栖身问题。
因此 ，“先租后买” ，“先小后大”以后将会成为人们主流的住房消耗看法。但要实现这样一个目的 ，必需有相关配套的条件。
首先要有屋子可租 ，并且可租房又必需足够自制、稳固。政府要有一定规模的公共租赁房投入市场 ，必需制订响应的步伐 ，规范中介租房 ，为租房创立优异的外部情形。其次房价上涨的速率必需控制在一度的幅度内 ，不会给老黎民造成购房恐慌。再次 ，政府必需明确包管性房产的供地妄想 ，给市场以信心。
虽然 ，作为房地产企业 ，必需提供足够的中小套型、中低价位通俗商品房。国家划定所有的房产项目总体量必需确保70%是90平方米以下的。尊龙凯时最近几年开发的多个项目 ，中小套型的屋子都高于这个比例 ，在建项目中 ，中小户型也是主打产品。
房地产行业犹如一个虚火正旺的患者 ，需要从基础上调理 ，国家宏观调控是体外用药 ，最主要的是自身免疫力的提升 ，而这种提升就是企业自寻转型升级之路。
转自《人民网》 记者吴志清
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